Pour les repreneurs, fonds et holdings de PME industrielles de 10 à 200 salariés
Vous avez repris l'entreprise.
Pas le mode d'emploi.
Le cédant parti, beaucoup de décisions n'ont plus de pilote. En 150 jours, nous rendons l'entreprise pilotable par une équipe, pas par une seule personne.
Les premiers mois d'une reprise ressemblent souvent à ça
L'EQUIPE ATTEND DE VOIR
Un nouveau patron c'est une période d'observation. Sans cap clair, chacun continue comme avant. Ou freine.
LE SAVOIR EST DANS LES TÊTES
Les règles du jeu n'étaient écrites nulle part. Elles sont parties avec le cédant, ou restent chez deux ou trois anciens.
TOUT REMONTE A VOUS
Ce qui passait par le cédant passe maintenant par vous: devis, priorités, arbitrages, clients mécontents. Vous avez racheté une entreprise, vous héritez d'un goulot.
LE BUSINESS PLAN SUPPOSE UNE ORGANISATION QUI N'EXISTE PAS ENCORE
Vos hypothèses de marge te de croissance reposent sur une entreprise qui tourne bien. Il reste à la construire.
Vos 150 premiers jours après la reprise
1- 20 MINUTES
Appel découverte offert.
Votre reprise, vos priorités, vos inquiétudes. Vous savez si nous pouvons vous aider.
2- QUELQUES JOURS
Diagnostic & Direction
L'historique, confronté à votre projet de reprise. Le cap écrit avec votre équipe de direction.
3- DES 30 JOURS
Déploiement DRIVES™
Rituels de pilotage, indicateurs, compétences, améliorations ciblées.
4- 150 JOURS
Sortir de l'opérationnel
Les façons de faire sont écrites et portées par l'équipe. Plus de dépendance.
Fonds & Holdings
Vous investissez dans plusieurs PME?
La valeur d'une PME se joue souvent dans son organisation, pas
dans son montage financier. Nous vous aidons à savoir ce que vous
achetez vraiment : qui décide quoi, ce qui repose sur une seule
personne, où la marge se perd.
69%
de la valeur créée vient de l'entreprise elle-même, de sa
performance opérationnelle, pas de l'ingénierie
financière.
Source : Capital Dynamics & Technische Universität München
Deux solutions évidentes - aucune adaptée
Le Conseil en Stratégie
LEUR LIMITE
Coût
Des tarifs et des méthodes taillés pour les multinationales.
Délai
Des mois d’analyses, et rien ne bouge sur le terrain.
Livrable
Une stratégie sur le papier - pas le système pour l’appliquer.
Les cabinets opérationnels
LEUR LIMITE
Mandat
De l’efficacité, mais manque de cap.
Périmètre
Ils perfectionnent l’existant - sans regarder où vous allez
Horizon
Des gains concrets, sans lien avec votre ambition de demain
Nous faisons le lien
TEAMCEL
Conçu pour combler ce vide
Le cap stratégique et le système opérationnel pour l’atteindre.
Une seule équipe, un seul engagement, pensé pour vous.
Direction
Sachez précisément où vous allez, avec une stratégie ancrée dans votre réalité terrain.
Exécution
Un système opérationnel, DRIVES™, qui porte votre stratégie, jour après jour.
Sur-mesure
Cadré, rythmé et tarifé pour votre entreprise — l’impact se sent en semaines, pas en mois.
"C’est dans ce vide, que les PME industrielles se retrouvent coincées:
En haut, une stratégie inappliquée ; en bas, des efforts dans la mauvaise direction"
Francois Chamoreau - Fondateur et Dirigeant de Teamcel
La méthode DRIVES™
D'une entreprise qui tient par une
personne à une entreprise qui tient
par un système.
Direction
Décidez d’abord où va l’entreprise, avant de corriger le quotidien. Ensuite, chaque décision se mesure à cette direction.
Rise
Formez vos équipes aux compétences précises qui mènent à ce cap : pas de formation générique, juste ce qui compte.
Inspire
Transformez vos collaborateurs en une équipe qui joue collectif. Il suffit que chacun voie où sa contribution mène.
Visualise
Vérifiez que les choses avancent dans le bon sens. Et tenez tout le monde informé grâce à des points clairs et réguliers.
Enhance
Appuyez-vous sur des méthodes qui ont fait leurs preuves; mais uniquement là où elles servent votre Direction.
Standardise
Ancrez les améliorations dans la durée, pour que tout ne repose plus sur une seule personne.
VOTRE INTERLOCUTEUR
Francois Chamoreau
Fondateur de Teamcel
Près de 20 ans d'expérience terrain en excellence opérationnelle, en interne et en conseil : DS Smith, Technip, Progrès Perspectives Conseil.
Missions en France, Royaume-Uni, Allemagne, Espagne, Portugal, Italie, États-Unis, Russie et Algérie.
Parlons de votre reprise
20 minutes pour faire le point sur vos priorités et vos inquiétudes. Si nous ne sommes pas
utiles, vous le saurez dès l'appel.
FAQ
Au contraire. C'est le meilleur moment pour repérer avec lui ce qui repose sur lui, avant qu'il parte.
Non. Votre plan dit quoi faire. DRIVES™ installe le système qui permet à l'équipe de le faire sans vous. Le Diagnostic & Direction part de votre plan existant.
Non. Tout se construit dans le fonctionnement normal de l'entreprise, avec vos équipes, à un rythme qu'elles peuvent absorber.
Trois niveaux, selon le degré d’implication souhaité - du Diagnostic & Direction seul jusqu’au déploiement complet avec expertise sur le terrain. Voir la page Offres pour le détail.
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